征程万里 初心如磐——记中铝集团“安全、干净”示范班组凉山矿业昆鹏公司冶炼分厂熔炼四班

   2022-05-23 中国有色网1400
核心提示:凉山矿业股份有限公司昆鹏公司在“安全、干净”班组创建路上有着怎样的风景?请走进昆鹏公司冶炼分厂熔炼四班。他们初心如磐,在“安全、干净”班组创建过程中,梳理制定出了一套班组工作思路:“构思框架-先行条件-达到的目标-制定措施-施行落实”。该班组先后荣获中铝集团2017年度“安全、干净”示范班组、凉山矿业“金牌班组”、昆鹏公司“平安班组”等荣誉称号。坚持一种标准筑牢班组管理基石对“安全、干净”班组的“

凉山矿业股份有限公司昆鹏公司在“安全、干净”班组创建路上有着怎样的风景?请走进昆鹏公司冶炼分厂熔炼四班。他们初心如磐,在“安全、干净”班组创建过程中,梳理制定出了一套班组工作思路:“构思框架-先行条件-达到的目标-制定措施-施行落实”。该班组先后荣获中铝集团2017年度“安全、干净”示范班组、凉山矿业“金牌班组”、昆鹏公司“平安班组”等荣誉称号。

坚持一种标准

筑牢班组管理基石

对“安全、干净”班组的“五比”内容,熔炼四班班长袁松有着自己独到的见解。他在班会上提了一个问题:“我们都知道军队里除了纪律严明和绝对的服从,还有叠豆腐块被子最令人印象深刻,大家知道这是为什么吗?”在大家七嘴八舌发表自己的想法时,他缓缓讲道:“因为军队强调纪律和服从,通过重复很多小细节,磨练士兵的耐心,因为战场上只有大家拧成一股绳,团结在一起,才能发挥出更大的战斗力。这个其实很好理解,平时不好好学习,企图临时抱佛脚,考个好成绩是很难的。所以,往往细节决定成败。”说完,大家茅塞顿开。

如何推进“安全、干净”班组创建?该班组的方法简单实用——严抓细节、规范小的行为习惯。小到什么程度呢?文件夹从哪里拿就要放回哪里。一开始很多人不能理解,认为小题大做,可袁松依旧坚持到每个岗位去讲解、纠正,利用周安全日活动总结点点滴滴的收获。执行一段时间后,通过他所说的“军事化”管理,大家慢慢发现,看似不起眼的小事情都做好了。

从组员责任落实、学习提升、行为规范,再到现场环境、设备状态都得到了明显改善,这些成果让组员重视起来,掌握现场、设备、工艺的情况,提升现场操作的安全性,长期执行更是提升了班组的基础管理水平。

坚守一种理念

构筑班组安全防线

“安全生产不是靠哪一个人就能完成的,靠的是大家齐心协力,心往一处想、劲往一处使,需要全员参与;要做就要做好,与其选择被动地接受,不如乐于主动接受,使工作变得轻松。”袁松经常在班前班后会这样勉励大家。

扭转安全生产五个“坏习惯”,坚持人员约束、自主管理;设立班组微信交流学习群,通过微信群及时传达公司各类文件通知要求、分享安全生产知识及早安中铝事故案列学习心得体会等,不断强化员工的自主保安能力;开好班前、班后会,在每天布置生产任务的基础上指出可能影响安全的因素,提出预防措施和要求,并根据班组实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心;通过从岗前巡查、岗位操作、现场交接班等多方面入手,大力开展一专多能、师带徒、“一帮一”等活动,提升全员的整体素质。

2017年,班组组织安全“一对一”谈话10轮次,分享心得体会100余条,开展隐患排查工作10次,共发现隐患41个,整改率达100%,50%人员具备2个岗位及以上技能。

坚定一种信念

凝聚班组正能量

“把别人的安全放在心上。”是艾萨排放岗位负责人丁文祥对安全的见解。

2017年,艾萨排放岗位的新员工达到近半数,因为新进员工对现场不熟悉、操作技能不足,安全意识、责任心差,班组工作的开展存在很大的安全隐患。于是,丁文祥主动挑起大梁开展培训,从现场危险源到职业危害因素,从操作技能到应急处置都耐心讲解,进一步提高组员的忧患意识。

电炉排放岗位“金牌员工”夏玉超对自己的工作要求是“上班多一份责任,下班少一份担心;作业多一点认真,安全少一点隐患”。他负责的区域是创建难度最大却完成效果最好的地方。

巾帼不让须眉的“优秀团员”刘丹,苦练内功,设备点检“听闻望切”的功夫炉火纯青。由于管理区域大,为了抓好属地管理和现场安全监护,她巴不得一个人当两个用。

他们职位不高,却用实际行动传递着正能量,感染着身边的每一名员工。

信守一种力量

激活班组创新能力

俗话说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”“众人拾柴火焰高”,班组员工创新的点子、思维、想法,大大提高了工作效率,同时也赢得了效益。

艾萨主控CRO段维飞建议各主控室每周开展交流学习会议,分享总结包括各个控制KPI指标、艾萨主控室相关培训、工作总结等记录。经过长期开展交流会,主控岗位人员自主设计出ISA主控操作记录本,将各趟主操操作详细记录,其中包括每趟操作加入溶剂量、冷料加入量、喷枪涨幅、下料量、排放情况、工艺调整等等,作出详细记录,便于主副操之间的交接和下班人员清楚了解当班生产工艺情况,减少了主副操、交接班时的工艺波动,同时提高了艾萨生产的稳定性和连续性。

艾萨炉的两个重要指标——艾萨冰铜品位、艾萨炉渣磁性铁,班组要求每个主控人员对每趟目测冰铜品位以及手测磁性铁预估数值进行纸质记录,同时作为下趟主操的调整调控方向,然后与之后质检返回实际数据进行对比偏差,将其纳入考核要求找经验。熔炼四班艾萨主控目测样品的准确度在偏差范围内能达到85%~90%左右,对于推进工艺控制的稳定、操作技能的提升有显著效果。2017年,熔炼四班下料量、温差、磁性铁、配料合格率、电炉渣含铜等各项经济控制指标均名列第一。

迎着朝阳一路向前,熔炼四班像雄鹰一样展翅飞翔,用实际行动演绎着属于自己的精彩!

 
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