“2017年，秘鲁矿业认真贯彻‘稳定流程、改善指标，完善流程、提升指标，提升品质、达产达标’三步走的生产经营方针，大力开展‘提质增效、降本增收’，积极解决生产难题，主要生产经营指标稳步提升，实现利润近2亿美元，取得了秘鲁矿业投入商业运营后大幅扭亏增盈的良好业绩，进一步夯实了公司海外项目的盈利基础，为公司实现整体盈利作出了突出贡献。”在中国铜业有限公司2018年工作会上，秘鲁矿业因其大幅扭亏增盈的良好业绩，荣获“总裁特别奖”之“扭亏增盈成就奖”。简短的颁奖词，概括了秘鲁矿业2017年栉风沐雨的拼搏历程和来之不易的生产经营业绩。
这一年，值得所有秘鲁矿业人铭记！这一年，秘鲁矿业投入商业运营后第一次实现盈利！这一年，是矿山投产后产量最高的一年，日采剥量创造36万吨的纪录，日磨矿量创造12.9万吨的纪录!这一年，采矿计划执行率首次达到90%，铜回收率创下86.6%的单日新高……树信心聚力发展众所周知，中国企业的海外发展道路十分曲折。秘鲁矿业自2015年投入商业化运营以来，生产经营几经坎坷。而作为中铝集团在海外并购开发单一投资最大的项目，秘鲁矿业的发展始终牵挂着中铝集团党组领导和中国铜业领导班子的心。每周一晚19∶30（利马时间周一早6∶30），是中国铜业领导班子与秘鲁矿业领导班子通过高清仿真视频召开调度会的时间。每每此时，中铝集团党组书记、董事长葛红林，中铝集团党组成员、纪检组组长赵钊；中铝集团党组成员、副总经理，中国铜业董事长刘建平等领导都会亲自过问秘鲁矿业的生产经营进度，并积极协调需要解决的问题，为秘鲁矿业的生产创造更好的条件。高频次、深层次“开药方”、出措施、鼓士气。中国铜业总裁武建强、党委书记施维勤对于秘鲁矿业的生产经营和党建工作更是时时关注，责无旁贷。中国铜业2018年工作会上，刘建平将中国铜业“总裁特别奖”的荣誉颁发给中国铜业高级副总裁、秘鲁矿业CEO栾书伟。握手的那一刻，充满了满满的肯定、鼓励和期许。“如果项目失败，不仅会造成极大的经济损失，严重损害中铝集团、中国铜业的形象和声誉，更有可能给国企海外发展蒙上阴影，这是我和我的团队绝对不能接受的，我们唯有背水一战！”谈及临危受命时的感受，栾书伟满怀感慨。彼时的秘鲁矿业，由于长期生产经营不顺，沟通交流不畅，造成企业理想和基本价值观不统一，员工对企业缺乏信心和归属感。为鼓舞士气，以栾书伟为首的秘鲁矿业新班子把稳定和建设队伍作为重要任务，着力营造团结向上的氛围，让员工正确认识企业面临的困难和挑战。为争取支持和理解，秘鲁矿业领导班子加强向中铝集团、中国铜业总部领导的请示汇报和各部门的沟通交流，打破以往的“孤岛”现象，打通上下各层级之间的沟通渠道。强化制度保障，制定企业战略发展规划、人力资源发展规划，极大增强了员工对企业的满意度和归属感。
“在这里工作，除了要克服孤独寂寞，还要克服高海拔给身体带来的诸多不适，虽然不容易，但领导和大家打成一片、苦在一块，通过努力，各项指标不断优化，企业越来越好，我们也很有成就感，苦点儿累点儿也值得！”选矿工程师刘遍洲道出了大多数中方员工的心声。干部员工看到了希望，队伍稳定了，凝聚力和战斗力增强了，为生产经营改善和扭亏为盈打下了坚实基础。“三步走”稳扎稳打在生产上，秘鲁矿业结合特罗莫克铜矿面临的“三低一高”问题，即处理量低、回收率低、精矿品位低、铜精矿杂质高，扎实开展了“三步走”。第一步，稳定流程、改善指标；第二步，完善流程、提升指标；第三步，提升品质、达产达标，“先稳定，后提高”。该计划从2017年6月份开始实施便取得了显著成效。通过稳定供矿，该公司选厂的处理能力得到了较大提升，6~8月份选矿日平均处理能力从之前1~5月的9.95万吨提升到11.56万吨，基本达到了可研设计的处理水平，使上半年欠产情况得以弥补。
在回收率和精矿品位方面，秘鲁矿业通过合理配矿，严格控制入选矿石的滑石含量比例，并使矿石性质基本稳定，逐步提升选矿回收率，改善铜精矿含铜品位。全年平均铜回收率较2016年提升2.67个百分点，尤其是下半年平均比2016年提升4个百分点；平均铜精矿品位较2016年提升1.08个百分点。“优化爆破网，严控矿石的粒度，选厂的处理量上去了，生产成本便得到了有效控制，全年完全成本较2016年下降8%。”栾书伟告诉笔者他们抓矿山供矿质量取得的成效。抓好供矿质量的同时，秘鲁矿业紧盯设备管理，不断提升矿山和选场设备的可利用率和有效利用率。“选厂SAG（半自磨）可利用率从2017年上半年的93.8%提高到下半年的94.4%，有效利用率从92.05%提高到94.03%，极大推动了选厂处理能力的提高和生产成本的降低。”谈起对设备管理的情况，该公司设备工程师李兴明了然于胸。提高设备有效利用率2%，就相当于提高了2%处理量。除此之外，秘鲁矿业积极争取中铝集团、中国铜业、国内重点科研院所、国际知名公司支持，借助专家团队的知识和经验，在采选技术难题攻克方面也取得了明显成效。勇创新全员参与在抓好生产经营的同时，秘鲁矿业积极发动全员创新创效，全面提升运营质量，经营呈现“多点开花”局面。
通过深入开展提质增效、降本增收活动，秘鲁矿业建立了全员参与、全面覆盖、重点突破的工作机制，助推提质增效、降本增收活动持续、纵深开展。改变营销策略增收，借助中铝集团在福建省的战略部署，秘鲁矿业通过宁德混矿业务的实施和宣传，调整营销模式，引入招标竞价机制，使企业占据销售主动。该公司全年平均TC/RC比预算低50美元/干吨，总体杂质罚款比预算低25美元/干吨，为企业降本增效作出了巨大贡献。此外，秘鲁矿业积极在税务政策和创新采购模式上下功夫，通过创新思路，积极研究秘鲁税法，合理争取税务返还；及时抓住原材料供大于求的市场机遇，通过缩短合同期限、引入新供应商等措施，尤其是引入中铝工服等中国竞争元素，对压缩大宗物料采购成本起到了积极作用。通过压低石灰价格，秘鲁矿业全年节约成本800万美元；通过电力谈判压价，年均电力费用降低900万美元。“6月，栾总上任后，通过深入调研，率先落实了配矿问题，采矿计划执行率由平均60%左右提高到90%以上。供矿稳定后，我们积极进行技术调整，严控滑石含量、入选硬度，选厂的处理量得到了较大的提升，指标有了根本性好转。同时，选厂在技术方面及时进行流程改造研究，通过流程完善，电耗、原材料的消耗也同步下降。”谈起全员创新，选矿工程师杨东深有感触。据杨东介绍，身为CEO的栾书伟非常支持技术人员搞技术改造和研究，并要求找准问题和目标，快速实施，刻不容缓。也正是从那时起，特罗莫克铜矿海拔4800米的矿山上,中方工程师与外方工程师围绕技术改造和研究现场讨论的场景时常出现。抓安全稳定和谐一手抓生产经营，一手抓安全环保。秘鲁矿业坚持因地制宜、多措并举，确保安全环保态势平稳，安全环保工作擅于“中西结合”，坚持在国际同行高标准安全环保管理模式的基础上，结合上级要求，扎实开展“领导下基层、查安全、抓整改”活动，并形成每日早调会先研究安全工作的常态机制。
在搞好企业自身发展的同时，秘鲁矿业积极处理社企关系。社区和企业、工会和股东关系良好，在秘鲁中资矿业界享有良好声誉。每月参加秘鲁政府、社区和企业三方代表的“圆桌会议”，积极协商，妥善处理社区和企业的矛盾问题，充分尊重当地文化和习惯，与社区百姓互敬互爱、互助互惠，着力构建友好社企关系。在管理的各个环节，秘鲁矿业严格要求，实施阳光路线。法律红线坚决不逾越，任何时候都以所在地的法律为依据开展相关工作，树立了环境友好、遵守法规、负责任的良好企业公民形象。不必说，成绩的背后，秘鲁矿业还克服了秘鲁50年一遇的暴雨泥石流洪灾，克服了长达3个多月沿海“厄尔尼诺”现象造成的矿山强降水对生产的影响，克服了山洪暴发多次冲断精矿和原材料运输所需铁路线及中央公路的影响，成功扭亏为盈。
不必说，在特罗莫克铜矿——世界上海拔最高的采矿场和选矿场，只有30余名中方管理人员（其中中铝集团系统内20余名），就要管理1400余人的世界级特大型矿山，如今已运行得井井有条。也不必说，因为气候不适、高原反应，员工出现流鼻血、发高烧、失眠、体重减轻等系列症状，仍然心系企业，坚持工作。更不必说，远离家国，夜深人静时，内心的孤独寂寞，对家庭的亏欠、愧疚和思念……“成绩属于过去，不足还有很多。新的一年，在中铝集团、中国铜业的领导下，我们将盯生产、降成本、建二期、重科技、抓安全、抓机遇，并以问题为导向，找差距、补短板，确保目标实现，力争生产经营中心工作和党的建设都能再上一个新台阶！”栾书伟表示。既然选择了这份事业，困难再大也唯有奋力前行。征鼓声声催人进,风正扬帆正当时。作为中铝集团、中国铜业海外发展新标杆，年轻的秘鲁矿业在新征程上必将书写更加精彩的华章！
